В силу законов экономии психической энергии, инерционных процессов, искажения технологии сотрудниками, верховенства старых привычек, внедренная технология управления по целям со временем может претерпевать значительные изменения. Что в свою очередь неизбежно ведет к постепенной и незаметной для самой организации трансформации технологии, потере её ценности, а именно снижению высокой результативности персонала, динамичности роста и изменений, достоверности и точности планирования, объективности отражения фактических трудозатрат и т.д.
Чтобы избежать этих порой незаметных искажений в процессе продуктивной эксплуатации технологии, мы рекомендуем через год после завершения проекта постановки технологии, а затем минимум один раз в три года проводить аудит ее реализации. По итогам аудита Вы получите перечень несоответствий и рекомендации по их устранению, и, при необходимости, нашу помощь по их устранению.
Аудит проводится в следующей последовательности:
- Организационно-подготовительный этап
- Собственно аудит
- Разработка и согласование с заказчиком отчета по результатам аудита с рекомендациями по устранению выявленных несоответствий
Аудит реализации технологии управления по целям проводится нашей компанией как для наших клиентов, так и для компаний, которым постановку управления по целям осуществляла другая компания.