Управленческий консалтинг. Автоматизация технологии управления по целям. Внедрение MBO, KPI, BSC, SMART.

Аудит реализации технологии управления по целям

biznes-planВ силу законов экономии психической энергии, инерционных процессов, искажения технологии сотрудниками, верховенства старых привычек, внедренная технология управления по целям со временем может претерпевать значительные изменения. Что в свою очередь неизбежно ведет к постепенной и незаметной для самой организации трансформации технологии, потере её ценности, а именно снижению высокой результативности персонала, динамичности роста и изменений, достоверности и точности планирования, объективности отражения фактических трудозатрат и т.д.

Чтобы избежать этих порой незаметных искажений в процессе продуктивной эксплуатации технологии, мы рекомендуем через год после завершения проекта постановки технологии, а затем минимум один раз в три года проводить аудит ее реализации. По итогам аудита Вы получите перечень несоответствий и рекомендации по их устранению, и, при необходимости, нашу помощь по их устранению.

Аудит проводится в следующей последовательности:

  1. Организационно-подготовительный этап
  2. Собственно аудит
  3. Разработка и согласование с заказчиком отчета по результатам аудита с рекомендациями по устранению выявленных несоответствий

Аудит реализации технологии управления по целям проводится нашей компанией как для наших клиентов, так и для компаний, которым постановку управления по целям осуществляла другая компания.