Управленческий консалтинг. Автоматизация технологии управления по целям. Внедрение MBO, KPI, BSC, SMART.

Консультации по внедрению управленческого учета

image_galleryОрганизация и индивидуальные предприниматели, работающие в правовом поле России, обязаны регистрировать некоторое количество фактов своей деятельности. Иными словами вести учёт – бухгалтерский, налоговый, статистический. Информация о зарегистрированных фактах поступает в отчёты стандартных форм.

Для индивидуального предпринимателя количество фактов, которое он обязан регистрировать, не велико в сравнении с публичным акционерным обществом. Однако, вне зависимости от объёма внешних требований к учёту в конкретном случае, могут возникать ситуации, когда отчёты в формах, определённых Министерством финансов, Росстатом и т. п. не дают топ-менеджерам информации для обоснованного принятия управленческих решений.

Например, предприятие, производящее три продукта в течение трёх лет показывает отрицательный финансовый результат. Закрыть предприятие или изменить продуктовую линейку?

В данном случае информации, которой может обеспечить менеджера бухгалтерская отчётность, не достаточно для обоснованного принятия решения.

Ещё, пример, предприятие в течение продолжительного периода приносит прибыль, своевременно и в полном объёме обслуживает свои обязательства, дивиденды выплачиваются в срок, «подводных камней» в виде хронически просроченной дебиторской задолженности нет. При этом предприятие целесообразно закрыть. Ни бухгалтерская, ни налоговая отчётность не покажет Вам этого.

В наиболее острой форме проблема информационной недостаточности при принятии решений в сфере управления предприятием проявляется там, где бухгалтерский и налоговый учёт отданы на аутсорсинг, либо учётом занимается бухгалтер на условиях неполной занятости. Также в группу риска  входят организации, находящиеся в стадии динамичного роста, т. к. в этом случае финансово-экономическая служба функционирует в условиях адаптации к растущей трудоёмкости текущей работы.  В перспективе не исключено расширение круга предприятий, для которых эта проблема актуальна. Причиной тому рост автоматизации бухгалтерского и налогового учёта.

Если Вы не удовлетворены качеством экономической информации, которой Вы располагаете при принятии управленческих решений, и поставили цель добиться его повышения, то инструментом её достижения будет постановка в Вашем предприятии управленческого (финансового) учёта. А мы готовы Вам в этом помочь.

organizaciya-buhgalterskogo-uchetaМы совместно с Вами опишем проблемное поле, и сформируем критерии, которые позволят Вам в последствие дать оценку результату внедрения управленческого учёта.

В случае выявления проблем, устранение которых Вы признаете потенциально эффективным, мы предложим Вам варианты их устранения.

Варианты устранения могут быть организационными – мы поможем Вам выбрать перечень дополнительных отчётов, наличие которых позволит Вам на регулярной основе получать информацию необходимую для принятия управленческих решений, мы поможем Вам выбрать ответственных за их разработку, а также регламентировать процесс этой разработки.

Не исключено, что адекватным вариантом устранения может стать внедрение автоматизированной системы для организации управленческого учёта, в этом случае мы поможем Вам оценить стоимость владения системой и ее внедрения (которая, как подсказывает нам опыт, не всегда в явном виде представлена на интернет-сайтах разработчиков систем).

Мы поможем Вам провести аудит внедрённого управленческого учёта, что важно, ведь после внедрения правила заполнения необходимых Вам отчётов могут претерпевать, по воле исполнителей, самые неожиданные изменения.

При оказании данной услуги мы опираемся на международные принципы учёта, сформулированные Институтом управленческого учёта (The Chartered Institute of Management Accountants)  и на наш более чем десятилетний опыт консультирования в сфере управленческого учета более 10 предприятий разных отраслей экономики.